Als iemand die leiding geeft kent u vast en zeker het probleem dat medewerkers niet altijd doen wat u verwacht. Sterker nog, dat u toch zeker meent afgesproken te hebben. Natuurlijk kunt u zich uitputten in allerlei al dan niet psychologische analyses en/of verklaringen. En toevlucht nemen tot verschillende morele oordelen. Maar, verandert dat de situatie?

In het beste geval schrikken uw mensen en pogen ze naar beste kunnen het de volgende keer anders te doen. Tot het moment u weer meent dat het fout gaat. Of slechter gaat u met rode koppen uit elkaar. Met alle toeters en bellen een arbeidsconflict.

Ik zal u niets aanpraten en ik beschuldig u nergens van. Maar stel u eens voor dat uw eigen gedrag mede oorzaak is van dit soort voorvallen. Zou u dat dan willen weten? Niet met als doel om uw fouten op te biechten. Maar om te bezien of u uw eigen doen en laten concreet ter hand kan nemen en zaken kan veranderen.

Volgens mij is het vanzelfsprekend dat, indien u het in de vingers heeft om beter medewerkers te instrueren, u daar voordeel aan heeft. Al is het maar dat er geen opgewonden hoofden meer op uw afdeling zijn.

De echte winst zit natuurlijk in de ontdekking dat er eenvoudige tips en trucs zijn waarmee u inderdaad medewerkers op zo'n manier kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u noemenswaardige extra moeite van u vraagt.

Ik denk zo dat u dit ook best wel eens uit wil zoeken. Kijken of het werkt. Zien hetgeen andere managers vinden van die aanpak. Natuurlijk kan ik u daarvoor doorverwijzen. Kijk dan eens op de website www.management.coaching-opleiding.info. Daar vindt u informatie over deze manier van coachen. En ik weet zeker dat u daar uw voordeel mee kunt doen.

Velen die kiezen voor een coachbureau, koesteren de hoop dat dit hen verder zal helpen. En in die hoop zit hem de kneep. En dan ben ik kritisch. Hoezo hoop? Waarom niet effect. Meetbaar en concreet.

Indien u een auto gaat aanschaffen, hoopt u toch ook niet dat hij zal rijden. Neen. U gaat er helemaal vanuit dat die dat gewoon zal doen. En volkomen vanzelfsprekend. Zo niet. Dan betaalt u niet. Maar er zijn slechts amper adviseurs, coaches en zo meer die een dergelijke garantie geven.

En wanneer u pech heeft zit u vast aan een afgesproken traject voor zoveel sessies. Gelukkig is daar verandering ingekomen. Er is een coachingbureau dat wel heeft opgepakt. Een eenvoudige garantie op honderd procent tevredenheid. Bent u na afloop van een coachingsgesprek, om welke reden ook, niet tevreden. Dan hoeft u niet te betalen.

Oké, toegegeven, dit is niet het goedkoopste coachingbureau. En werken behoorlijk specifiek op duidelijke doelgroepen. Maar deze tevredenheidgarantie is redelijk uniek en vraagt misschien om volgers. Wie pakt de handschoen op?

Misschien overweegt u om coaching te gaan gebruiken als onderdeel van uw HRM beleid. Misschien denkt aan persoonlijke coaching voor uzelf. Hoe het ook zei, u ben top zoek naar een coach of coaches.

Voordat u nu werkelijk contact gaat leggen, en uw vraag aan hem of haar gaat voorleggen, is het wellicht handig om eerst een aantal zaken te weten.

Wat wilt u bijvoorbeeld dat de coaching moet gaan opleveren? Wat heeft u aan het eind van het traject als u uw laatste factuur van harte betaald?

Nu kan (en moet) een goede coach u helpen om daarop een eenduidig en werkbaar antwoord te vinden. Maar dat ontslaat u natuurlijk niet van de plicht om daar (vooraf) ook al over na te denken.

En in het geval uw coach van minder kaliber is, en niet doelmatig en eenduidig het antwoord met u weet te formuleren, wel dan loopt u natuurlijk echt risico.

Natuurlijk kunt u een coach kiezen op zijn prachtige blauwe ogen. natuurlijk kunt u met iemand in zee gaan die haar sporen ruimschoots heeft verdiend. Maar als u na twee, drie of meer sessies er achter komt dat u eigenlijk iets heel anders wilt, wel, dan heeft u een paar dure (want nutteloze) facturen te pakken.

En waarschijnlijk is dat niet wat u wenst. Tenzij u natuurlijk de coach en zijn/haar kwaliteiten wilt inzetten om die doelen (ook) eenduidig te gaan verwoorden. Ja, dan is het uiteraard een ander verhaal.

In de natuur is het een bekend fenomeen: mimicry. Dat is de herhaling (kopieergedrag) van succesvolle kenmerken. Insecten doen het. Planten en bloemen doen het. En zelfs hogere levensvormen doen het. Ook coaches doen het.

In 1990 was er een coach die begon met wandelen tijdens haar coach gesprekken. Namelijk Anneke Walraven. Men vond het vreemd. Maar zij trok zich daar niets van aan. Ze deed het gewoon.

Door haar unieke stijl (recht voor z'n raap en een sterke focus op meetbare resultaten) viel haar aanpak op. Uiteindelijk groeide haar aanpak uit tot ene heuse franchise formule. En inmiddels bijna 20 jaar later is het een ware hausse van coaches die aan het wandelen zijn gegaan.

Maar niet alles is wat het lijkt. Anneke levert nog steeds haar recht voor z'n raap aanpak. Maar er zijn ook spirituele coaches dia aan het wandelen zijn gegaan.

Het voor u maakt het natuurlijk een groot verschil of u met een door de wol geverfde ondernemer of een soort Jomanda in het bos staat. Ongeacht welke uw voorkeur heeft.

Dus wordt u benaderd door een coach die met u wil gaan wandelen? Kijk dan verder dan uw neus lang is en informeer ook naar aanpak en beoogd rendement. dan weet u snel genoeg of u met de juiste coach van doen heeft.